Die Reihenfolge, wie sie eigentlich richtig wäre ...
.. ist weniger umfangreich als es den Anschein hat. Genauso wie Füller
und Papier benötigt werden, um aus einer Idee ein Konzept zu machen, dienen diese Werkzeuge
dazu, Problemlösungen effizienter zu gestalten und überprüfbare Ergebnisse zu erhalten. Die oben aufgezählten und
im Folgenden näher beschriebenen Verfahren dienen der Sicherstellung leistungsfähiger, effizienter und robuster Ergebnisse.
Ein weiterer Aspekt ist die Vergleichbarkeit von Aufgabenstellung und Lösung.
Am Einfachsten sind die einzelnen Phasen, die sich auch durchaus überlappen können, anhand der phasenbezogenen Dokumentationen
nachvollziehbar. In dem Absatz projektbegleitende Dokumente finden Sie eine Übersicht
über diese Dokumentationen, deren Inhalte und welche Projektaufgaben damit abgedeckt werden.
Die einzelnen Projektphasen:
Die Consultingphase wird benötigt um,
vorhandene Prozesse zu ermitteln,
zu dokumentieren, auf Plausibilität zu prüfen,
den Istzustand zu dokumentieren,
mit den zuständigen Fachkräften einen Anforderungs- und bei Bedarf einen Änderungskatalog zu erarbeiten,
das Ergebnis zu optimieren,
den Funktionsumfang zu definieren,
zu verwendende Verfahren und oder Programme festzulegen,
sowie die zugehörigen "Usecases bzw. Anwendungsfälle" zu definieren.
Definition von Teilaufgaben,
Festlegen der Zeitphasen und Abarbeitungsreihenfolge,
Ressourcenplanung,
Kundenabstimmung, Einpflegen von Änderungen,
Budgetkontrolle,
Monitoring des Projektfortschritts und ggf. Anpassung der Planung.
Projektlaufzeit (Termintreue),
Ergebnissicherung,
und Qualitätsmanagement.
Programmierrichtlinien
Richtlinien zur Erstellung von Usecases
Richtlinien zur Erstellung von Testfällen
Namensnotationen
Ablaufrichtlinien für Entwicklungs-, Abnahme - sowie Regressionstest
(Beispielsweise einen bereits vorhandenen SQL-Datenbankserver mitzuverwenden)
Nachdem in der Consultingphase der Aufgabenumfang und zu verwendende Verfahren und die grundlegenden Programme
(3.rd Party Tools Beispiel Datenbank) festgelegt wurden, startet die Projektmanagementphase, die das Projekt bis zu seinem Abschluß begleitet:
(Wann macht wer was und welche Schritte hängen voneinander ab ..)
Im Anschluß an die Ressourcenplanung beginnen die Phasen Customizing und Entwicklung. Das Customizing bezieht sich auf die eingesetzten Standards
(Verfahren sowie Module) und pflegt die kundenspezifischen Aufgaben ein. In der Entwicklungsphase werden die kundenspezifische Lösungen erstellt,
die durch die Standards nicht abgedeckt werden. Durch die projektübergreifende Verwendung von Standards entstehen Kosten- sowie durch die breitere
Nutzungsbasis Qualitätsvorteile. Ein weiterer Vorteil ist, dass mögliche Fehler oder Probleme nicht überall gleichzeitig auftreten und deren Auswirkungen
somit eng begrenzt werden können. Voraussetzung ist allerdings ein funktionierendes Rüge- und Gewährleistungsmanagement mit möglichst kurzen Reaktionszeiten.
Die kundenspezifische Entwicklung ist die Projektphase mit dem höchsten Risiko - und das erstreckt sich auf alle Bereiche:
Auf der Seite Bausteine Standardmodule stellen wir Ihnen Module zu Verfügung, die dazu dienen, das Risiko dieser Projektphase zu reduzieren und auf
diese Weise Qualität und Termintreue zu gewährleisten. Darüber hinaus gibt es Dokumente, die Ihnen ebenfalls helfen, Projekte nachvollziehbar,
transparent und kostendeckend zu gestalten:
Manche Dokumente sind sehr hilfreich, Bsp. Erstellung von Usecases, andere haben wir (mit sehr gutem Resultat) erweitert (Bsp. Ungarische Notation), andere komplett
neu erstellt (Bsp. Programmierrichtlinien). Zu den Programmierrichtlinien ist zu sagen, dass wir sie aus dem Grund neu verfasst haben, weil die von großen
Softwarehäusern herausgegebenen Muster unseren Anforderungen nicht gerecht werden. Man kann die Einarbeitungszeit in ein fremdes Softwareprojekt auf wenige Stunden
(und bei hausinternen Projekten auf eine 1/2 Stunde) reduzieren, wenn die Regeln eingehalten wurden, die wir auf zwei Seiten zusammengefasst haben. Ebenso schnell
geht dann auch die Fehlersuche, sowie die Fremdwartung. Auf Wunsch präsentieren wir Ihnen unsere Standards und Verfahren, stellen Ihnen diese bei Bedarf zu Verfügung
und schulen Ihre Mitarbeiter in diesen Abläufen. Das Ergebnis ist, dass die Projekte und der Code so transparenter werden. Änderungen an bestehenden Systemen sind mit
vorher überschaubarem Aufwand realisierbar. Sollten sich diese Aussagen nicht mit Ihren Erfahrungen decken, dann sprechen Sie uns bitte an. Sowohl die Objekt-
als auch die threadgestützte Softwareentwicklung eröffnet in diesem Zusammenhang völlig neue Möglichkeiten.
